梦犯在线国语剧情介绍:“好，很好，非常好！”“我是昨天的安全员，今天的早会由我来主持。昨天检查发现第六工序阀体测试岗位在测试完阀件，没有及时把管道收好，以至于在公司5S检查时扣了我们部门的分……下面请主任叶工讲话！”叶鹄鸿上前两步，走到早会队伍U型站位的U口，这个角度能够面对早会所有的成员，他朗声道：“首先，大家要记住一点，不要觉得5S是上班前整理，下班后搞卫生，这种观念一定要转变过来，用一句话来概括，那就是‘5S，也是工作的一部分’，这是第一点。今天要强调的第二点是安全，上周兄弟工厂发生的安全事故，材料大家都看过了，这里面我要说的是，如果大家遇到这种情况，最安全的做法就是任由那台大货车溜走，让它撞到停在旁边的其它大货车上，让它自己停下来。而不是像事故里那位同事一样，冒险跳上车想要试图制停它，这是冒险的行为，我们不提倡，也不允许。安全第一，首先是要人安全，货物其次。”“第三是质量，昨天Q1-003截止阀泄漏，说是测试人员被其他人叫开了，回来的时候忘记检查垫片是否渗油。我一而再再而三地强调过，过程的变化，是很容易引起质量波动的，这点我不希望再次发生。”“第四是效率，老陈老李你们几个班组长，经常说的按节拍生产，拉动式生产，你们理解得还是不够透彻。包装工位经常会有WIP（在制品）堵着，包装工位的节拍一定要小于前面的工位，这样才能把瓶颈暴露出来。看来精益生产的课程你们学得不够精深，回去再好好研究，下个季度你们几个每人做一个生产力提升的项目出来，项目目标至少提升百分之五。”在精益生产这一块，叶鹄鸿一直给下面的人传递这样的画面比喻：流水线式作业，就像是车流，遇到问题或者瓶颈了，就如同车流遇到红绿灯，再次流动就会产生各种各样的启动成本。所以现场管理要做的就是疏通道路，减少浪费，保证流动，不断产生效益，提高有效产出。叶鹄鸿每天的工作几乎都是这样，万变不离其宗，安全生产，保质保量，应对生产过程的突发状况，管理日常事务等等。工厂管理无非就是三个关键要素：运营成本，有效产出，库存。而人的管理就相对比较复杂，毕竟人的情绪是多变的，管的是人，理的是情……相关影视:梦犯在线国语